会议伊始，程书洋部长系统回顾了2025年在平台建设、产业生态打造及市场拓展等方面取得的进展，客观分析了当前工作中存在的不足与挑战。在此基础上，他重点介绍了2026年的工作思路与计划安排，旨在增进企业对医工融合协同创新中心发展规划的理解，凝聚共识，确保双方发展路径协同一致。

学会合资成立的基金公司睿康生科启元投资总监江浩宇，带来了以“企业正确融资路径”为主题的专题分享。他系统梳理了企业融资的核心要素与流程，并重点剖析了商业计划书的关键构成与呈现要点，帮助与会企业更清晰地把握融资过程中的内容准备与表达策略。

企业代表作年终总结与工作计划汇报

合作企业汇报了2025年工作成果与2026年的发展规划，还结合自身实践向学会提出了具体的需求与建议。

交流与讨论

总结与展望

医工融合协同创新中心主任冯怀志表示当前国际国内环境与科技变革深刻，我们须认清形势、主动转型，摒弃原有路径依赖，确立以“科技强国、产业报国”为使命、以社会价值与经济价值双重驱动为主航道的新战略。

未来，学会将推动三大重构：一是创新逻辑重构，从技术导向彻底转向临床痛点与市场需求双轮驱动；二是组织模式重构，打破学会、企业、院所间的壁垒，构建联合作战单元；三是价值分配重构，倡导各方从项目初期即共同规划，构建价值共创、利益共享的新机制。

此外，为支撑企业发展，学会明确其核心功能是成为“赋能平台”而非管理机构，并计划强化六大服务：公司治理与战略规划；精细化运营督导；创新转型护航；数字化能力助力；构建数字生态圈；组建攻坚特战队。