3月12日下午，由成都高新医学会与重庆南方新华管理咨询有限公司联合主办的企业战略咨询辅导培训会在成都高新医学会隆重举行。本次培训特邀学会战略合作伙伴——重庆南方新华管理咨询有限公司的首席架构师胡耕端（胡戈）先生作专题分享，吸引了来自医疗健康领域的数十位企业家、高管及行业同仁参与，现场气氛热烈，互动频频。

      会议伊始，成都高新医学会医工融合协同创新中心主任冯怀志发表致辞，他指出，医疗大健康行业已从“技术单打”转向“技术+资本+战略+供应链”的系统比拼，不具备全链条能力的企业，很快会被淘汰。成都高新医学会将与重庆南方新华共同构建“一体两翼”企业赋能体系——以医工融合协同创新中心为主体，以战略咨询和资本对接为两翼，从认知到落地，全链条帮企业活下去、强起来、走出去。

      培训中，胡耕端首先结合多年实战经验，系统拆解资本筛选标的的底层逻辑，在此基础上，他总结出大健康企业必须遵循的 “345”法则——讲好三个故事（团队、投资人、渠道），搞定四大人群（内部团队、外部客户、合作渠道、投资人），做实五大系统（战略、组织、人才、运营、营销）。

      他通过产品力、组织力、销售力、品牌力，破解企业最常遭遇的“产品难卖、团队难留、客户难转化、品牌难建”几大核心难题，他以多个实战案例，逐一拆解出可落地、可执行、可复制的解决办法，让企业从“依赖融资”转向“自主造血”。

      两个小时的分享干货不断，掌声不断。与会者纷纷表示，胡老师的分享既有国际视野的前瞻性，又有落地实操的颗粒度，真正为企业指明了破局之道。

      今年，医工融合协同创新中心将在解决资本难题、打通资本对接、深耕产业与区域、提升品牌与能见度、打造中医数字生态等五大方面全力推进，依托完备的供应链体系和强大的数字基座，帮助企业实现标准化运营和规模化发展。      

      未来，成都高新医学会将始终以建设区域一流医学科技成果转化平台为目标，贯彻“强基层，促转化”发展理念，着力打造医学科技人才孵化器和医药健康产业加速器，根据产业发展趋势和企业实际需求，持续推出更多形式多样、实战性强的赋能活动，助力医疗健康企业实现高质量、可持续发展。